transformación Camiseta Leicester City 2021 del servicio

En la próxima década, la competencia en la fabricación tradicional pasará de una competencia por la calidad del producto a una competencia por la calidad del servicio. Las empresas deben considerar cómo 'crear productos de excelencia' para que los consumidores puedan obtener diferentes efectos de experiencia. Bajo la nueva estructura económica, ¿cómo pueden las empresas ampliar el camino de la innovación y la transformación? Hace unos días, se celebró en un foro de la cumbre sobre 'Transformación y actualización de la empresa bajo la nueva estructura económica'. Las élites de la industria, la ropa y otras élites de la industria han comenzado un diálogo sobre este tema. Muchas élites de la industria están de acuerdo en que en la próxima década, la competencia en la fabricación tradicional pasará de la competencia por la calidad del producto a la competencia Camiseta Leicester City 2021 por la calidad del servicio. Experimenta el efecto. La transformación exitosa no es solo innovación sino también excelencia Moderador: En la próxima década, el panorama económico mundial sufrirá nuevos cambios y el modelo comercial tradicional cambiará. Bajo esta circunstancia, ¿cómo entiende la transformación y la mejora de la empresa? Sun Weimin: La transformación debe estar orientada al mercado, y no hay necesidad de 'transformar para transformar'. Zhou Shaoxiong: La exitosa experiencia de ayer puede ser un obstáculo para la transformación de mañana. Esta oración se aplica igualmente a personas o empresas. La transformación de una empresa primero debe cambiar de un modo de pensar y un concepto. Por ejemplo, desde la era de la Camiseta Leicester City Barata fabricación hasta la era de la era, hasta la era de las ventas minoristas, la mentalidad de las empresas debe cambiar, simplemente prestando atención a los productos y prestando atención a los servicios, y considerando cómo ofrecer a los consumidores una mejor moda. Experimenta el sentimiento. Segundo, la transformación de la estructura organizacional es igualmente importante. La administración familiar puede ser adecuada para la etapa de establecimiento de la empresa, pero cuando se desarrolla hasta una determinada etapa, la administración familiar puede tener problemas como la burocratización y la expansión institucional, mientras que la administración corporativa puede ser más adecuada para regular el funcionamiento de la empresa. Ding Shizhong: Muchos modelos de negocios cambian constantemente. En el futuro, las compañías no podrán confiar en ese modelo para ganar. En los próximos diez años, desde el ascenso a la etapa de servicio, las empresas tradicionales deben tener la capacidad de gestión para hacer ventas minoristas, y este es un proceso desde hacer fábricas, hacer negocios hasta vender al por menor y prestar servicios. Abogar por el estilo de vida del consumidor: en su opinión, ¿qué tipo de cambio sucederá en la industria en la próxima década? ¿Cómo deberían transformarse las empresas? Ding Shizhong: La próxima década es una década de fusiones y adquisiciones integradas, las empresas están participando Las fusiones y adquisiciones en el extranjero deben ajustarse a la tendencia de los tiempos. Anteriormente,adquirió el negocio inteacional de Fila en y . Pero comprar una empresa inteacional con un concepto de diseño deno significa que las empresas puedan sentarse y relajarse. Deben cambiar su forma de pensar de gestión y operarla con su forma de pensar inteacional. Esto implica la gestión inteacional y el diseño de productos. Zhou Shaoxiong: En los próximos diez años, la industria del vestido venderá no solo ropa, sino también una forma de vida, los productos están detrás de la cultura, lay el arte. Las empresas deberían considerar la fabricación de ropa superior, eficiente y creativa para convertirse en un defensor de los estilos de vida del consumidor. No se puede simplemente copiar el moderador del modo 'moda rápida': para la empresa, ¿cuál es el mayor desafío para la transformación? ¿Cómo superarlo? Zhou Shaoxiong: El mayor desafío es cómo los líderes empresariales cambian del rol del operador al rol del timón. Un grupo de equipos centrales para emprender. Cómo cultivar excelentes gerentes profesionales es también la principal prioridad de la transformación empresarial. La formación de los empleados en empresas de ropa no solo puede mantenerse en el nivel teórico, sino que también debe penetrar en el nivel cultural y de moda. Además, la integración de la cadena de suministro y el modelo de negocio también es un gran desafío para la transformación empresarial.